16-17 мая. «Конференция Корпоративный контроллинг». Москва

На этом уроке вы узнаете, что такое контроллинг, и почему он так важен для вашей компании. Вы увидите, чего не хватает в системе управления вашей компанией, чтобы она действовала результативно и эффективно. Что это такое? Давайте рассмотрим нашу компанию в целом без подробностей, как некую организацию, действующую в экономической среде. Что она делает? Она потребляет определенные ресурсы, перерабатывает их в какие-то продукты и услуги для потребителей. Этой организацией надо управлять. Как только у нас появляются несколько исполнителей, уже возникает задача управления, координации их действий для того, чтобы они целенаправленно, согласованно действовали и добивались целей компании.

Современная концепция контроллинга в производственном бизнесе

Это особенно актуально для компаний с высокими косвенными затратами. Кроме того, контроллер должен уметь работать в команде, выступать публично и мотивировать персонал. Опыт Европы Если обратиться к опыту европейских стран, то в Германии, где контроллинг развивается с х годов прошлого столетия, больший интерес к контроллингу традиционно проявляют крупные компании, что вполне понятно.

В современных условиях ведения бизнеса, организации стремятся повысить но и в банковском секторе, как родоначальнике контроллинга в России.

Теперь нам необходимо выйти на 2-й уровень отчётности. Немецкие специалисты считают, что формирование отчётности на 2-м уровне возможно осуществлять исходя из 3-х принципов дифференциации: Особенности юридической организации нашего предприятия как бы уже за нас решают, какой из трёх принципов мы выберем. Так как фактически единое производство юридически разделено на три разных предприятия, то естественно и удобно организовать 2-й уровень отчётности в разрезе этих юридических единиц.

Таким образом, составленная нами схема будет дополнена 4 графами: Данные по юридическим единицам будут давать нам возможность оценить вклад каждого подразделения в общий результат, а отклонения в расходах от плана или прошлого периода можно будет увидеть в месте их происхождения, что, конечно же, облегчит поиск причин отклонений.

Сегодня приходит осознание того, что управление — самостоятельный вид деятельности, у которого должны быть свои технологии, нарушение которых не позволяет достичь запланированных результатов. Разработка этих технологий, правильность и обоснованность их применения, модернизация и радикальное обновление возлагаются в наиболее продвинутых предприятиях на службы контроллинга.

Миссия контроллинга Управление как самостоятельный вид деятельности требует не меньшего внимания, чем закупки, производство, сбыт, ремонты и т. У каждого из этих видов деятельности есть руководители и свои технологии, нарушать которые не следует. Да и в сбыте аналогичная картина: А существуют ли сегодня применяемые в практике работы предприятий технологии управления, обеспечивающие стабильные результаты управленцев?

В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале х гг., когда по предприятию в целом и по основным направлениям бизнеса.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем. Последний этап - контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса.

Цикл замыкается: В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа - описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе - телеметрии процесса. Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности.

В общем, выполнить настоящую оптимизацию процесса по графической модели или регламенту проблематично, тем более при жестком графике проекта внедрения. Между тем есть другой, не менее эффективный подход.

Контроллинг – немецкая идея, получившая международное признание

Советами по измерению и оценке конкурентоспособности продукта поделились: Спикеры рассмотрели такие вопросы, как наиболее эффективную роль контроллинга в организации, управление прибыльностью продаж, ценообразование и корректировку цен. Также они рассказали про управление доходностью портфеля контрактов и об управленческой отчетности как инструменте контроллинга в холдинге. Возможности и риски моделирования производственной программы и услуг проанализировали: Также докладчики поделились советами по сценарному прогнозированию и планированию.

На мероприятии спикеры из ведущих российских компаний Анна Бартагова, бизнес-контроллер «БСХ Бытовые приборы», Михаил.

Четырнадцатый симпозиум по контроллингу октября года в городе Санкт-Петербург состоялся очередной, четырнадцатый, симпозиум по контроллингу. Как отметил во вступительном слове С. Фалько, в настоящее время понимание контроллинга идет в правильном направлении. Надо не допустить подмены понятий, подмены сущности контроллинга. В настоящее время активно формируется профессиональное сообщество контроллеров в странах СНГ и Балтии, в Вильнюсе прошел конгресс по контроллингу.

Устойчиво развиваются связи с Украиной.

«Правильный» контроллинг»: мнение практика

ОГУ, г. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем.

Когда в России появился интерес к контроллингу – г. + Начало + Система интеграции в различных аспектах управления бизнес процессами.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от его внутренней среды, состоящей из множества групп факторов, экономических, социальных, информационных и т. Процессы, происходящие во внутренней среде необходимо отслеживать и контролировать для успешного развития предприятия, отсюда возникает интерес к контролингу.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией предприятием, корпорацией, органом государственной власти и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента [3]. Необходимо контролировать ключевые процессы компании, оценивая их результативность и эффективность, что позволит своевременно реализовать проекты по их оптимизации, отслеживать статус реализации и результативность предпринимаемых компанией инициатив по повышению эффективности своих процессов и внедрению ИТ-систем.

Для эффективной оценки деятельности важен ее грамотный мониторинг. Необходимо создать сбалансированную структуру показателей для комплексной оценки ключевых процессов — и внедрить информационную систему, чтобы своевременно собирать и накапливать информацию для расчета и влияющих фактов, а также обеспечить доступ к необходимой информации. Информационные технологии, используемые для наиболее эффективной организации контроллинга позволяют автоматически собирать и обрабатывать ключевые показатели результативности в больших количествах.

Система контроллинга бизнес-процессов может быть организована с помощью встроенного функционала в систему управления компанией, а также с помощью интеграции специализированных систем с автоматизированными системами управления предприятием.

Контроллинг для менеджеров: принятие эффективных управленческих решений

Бизнес-контроллинг Бизнес-контроллинг Актуальность контроллинга в российском бизнесе растет. Если ранее он применялся в основном в финансовом и управленческом учете, то сегодня ему открываются и другие направления деятельности предприятий. Каким образом происходит контроллинг бизнес-процессов?

У нас, в России, плохо со всеми тремя составляющими контроллинга. Аналогично с бизнес-процессами и контроллингом - иногда, хоть и редко.

Тверская, Если среди ваших задач: Контроллинг оказывает профессиональную поддержку руководству компании в принятии оперативных и стратегических решений. Ключевая задача контроллинга сегодня — построить эффективную систему управления и достижения целей и результатов. Ключевые темы Как контроллеру оценить эффективность продаж и маркетинговых акций Как выстроить аналитику по группам продуктов и клиентов, в том числе цифровых Практика формирования -отчетов по направлениям бизнеса Роль контроллинга в развитии системы бюджетного управления Интегрированное оперативное и финансовое планирование: Международный опыт Оливье Гарбэ, финансовый контроллер, , поделится опытом, как наладить конструктивные взаимодействия между контроллингом и производством, какие изменения в структуре и инструментах контроллинга необходимы для развития этой функции, а также как работать с персоналом с учетом специфики операций в африканских компаниях.

МАСТЕР2МАСТЕР В ходе интервью Олеся Руденко, руководитель управления планирования, инвестиций и контроллинга, Русагро, и Максим Тарасенко, финансовый директор, Фармфорвард, обсудят изменения в роли и задачах контроллера, какие инструменты он использует для достижения целей и результатов, а также развитие профессиональных компетенций и навыков. Актуальная тема Натела Черкащенко, заместитель начальника управления контроллинга, Юнипро, расскажет, как перейти от традиционных контролей к умной поддержке бизнеса с помощью -решений, об эволюции ИТ-решений — от глобальных систем к набору локальных решений и приведет примеры построения -отчетов из различных источников данных.

Целевая аудитория: Генеральные директора и их заместители Руководители и специалисты по маркетингу Финансовые руководители Руководители департаментов и направлений контроллинга Начальники планово-экономических отделов.

Практика российского контроллинга: что препятствует успеху?

Но существует проблема отсутствия информации о практической реализации контроллинга на примере коммерческих структур. Таким образом, данная статья описывает реальные примеры реализации контроллинга в практике коммерческих структур. Ключевые слова: .

контроллинга в России и Беларуси на протяжении более чем ти летнего Актуальность проблемы подчеркивается и особенностями бизнес-среды.

Поделиться в соц. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями АСУП полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования. Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим учетом.

По мнению авторов, ни с одним из приведенных выше определений контроллинга нельзя в полной мере согласиться. В системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту и программно-целевому планированию, но это еще далеко не все базовые принципы, инструменты и методы контроллинга. Сам термин зародился в Америке, в е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале х в Россию.

В определении термин объединяет две составляющие: Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом: Примат рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей, то есть размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т. Рост объемов бизнеса предприятия организации оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности; 3. Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков.

Профессия Специалист по контроллингу

Книга Контроллинг бизнес-процессов: Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

"В идеале, контроллинг должен иметь функцию бизнес-партнера, обеспечивая гарантию качественного исполнения всех финансовых.

Совик Л. В целях установления преемственности в развитии технологий управления и выявления тенденций выделим этапы, учитывая ряд существенных факторов: Предлагаемая нами систематизация этапов развития технологий управления в российских промышленных организациях схематично иллюстрируется рисунком 1. При этом движущей силой развития технологий управления в условиях рыночной экономики выступает стремление владельцев бизнеса поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности в условиях изменяющейся внутренней, сопряженной и внешней среды, а также обеспечивать экономическую безопасность в условиях происходящих процессов слияний и поглощений и переделов собственности.

Центром теоретико-методологических исследований в области контроллинга выступила Германия, и именно немецкие исследователи осуществили институализацию системы контроллинга. Наряду с проводимыми теоретическими исследованиями в этой области были созданы научные и образовательные учреждения: Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета — , , занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере планирования и учета; Академия контроллеров г. Рисунок 1 - Тенденции, факторы и условия развития технологий управления Создание институциональных образований инициировало применение систем практического контроллинга в работе немецких предприятий, так что уже в г.

Реструктуризационный контроллинг в интегрированных бизнес-группах в строительстве

Реструктуризационный контроллинг в интегрированных бизнес-группах в строительстве Аннотация Е. Алешина Дата поступления статьи: Предложена модель реструктуризационного контроллинга. Ключевые слова: Такими структурами являются интегрированные бизнес-группы ИБГ. Паппэ [1].

Цели и задачи контроллинга бизнеса Успешное решение этих проблем требует от бизнес-аналитика проницательности, т.е. . В России, как и за рубежом, в последнее десятилетие особый интерес связан с развитием.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия.

Информация должна содержать заданные нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений. Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных оперативных и стратегических решений о регулировании функционирования предприятия.

Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия.

ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ [Русский Менеджмент]

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!