3.2. Формирование новых, прогрессивных организационных структур

Казань Взаимодействие хозяйствующих агентов в инновационной деятельности В статье рассмотрены особенности инновационного взаимодействия как системы взаимосвязей малого и крупного бизнеса, его различные формы и схемы; исследуются этапы, элементы и функции инфраструктуры инновационного взаимодействия хозяйствующих агентов, а также их роль в становлении и развитии инновационной модели отечественной экономики Ключевые слова: В связи с бурным развитием наукоемких отраслей, в западной экономической литературе стала широко обсуждаться проблема оптимального размера инновационного предприятия. Хаит выделяет три основных точки зрения на этот вопрос [1]: Только крупные компании, имеющие необходимый капитал, квалифицированных сотрудников и твердые позиции на рынках, могут и должны осуществлять научно-технические разработки и внедрять нововведения Й. Сложная организационная структура, бюрократизация, диверсификация крупных предприятий отрицательно влияют на эффективность научно-исследовательских работ, следовательно, только малые и средние фирмы, отличающиеся подвижностью, быстротой реакции, способны эффективно осуществлять научно-технические исследования Ф. Крупные и малые предприятия, действующие в сфере НИОКР, необходимо рассматривать как взаимодополняющие элементы одного процесса.

Комплекс организационных форм инновационной деятельности

Бакеева Инновационная организационная структура Стремительные изменения, происходящие во всех сферах деятельности, вынуждают предприятия вводить инновации в свои продукты и процессы. Однако, зачастую, организационная структура может являться барьером на пути нововведений. Необходимость выстраивания структуры, обеспечивающей комфортные условия и мотивирующей людей на поиск новых идей, определяет тему исследования.

Роль малого, среднего и крупного бизнеса в реализации инноваций. 3. Свойства инновационного предприятия. 4. Организационная структура.

Москва, Рязанский проспект, 99 в зале Ученого совета. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственной академии управления имени С. Важность последнего сегмента объективно обусловлена тем, что по различным данным от половины до двух третей значительных нововведений были разработаны независимыми изобретателями и МИФ1. Именно с малым инновационным предпринимательством многие исследователи связывают процессы реиндустриализации ведущих стран, их выход на новые рубежи НТП.

В свете мирового опыта значение МИП в условиях переходной российской экономики очевидно: Вместе с тем практика стран зрелой рыночной экономики однозначно свидетельствует: Ведущая роль в вышеназванном механизме принадлежит, во-первых, инфраструктуре, то есть организациям, обеспечивающим малые инновационные фирмы услугами и ресурсами, и, во-вторых, системе финансирования МИП.

Негативные тенденции в становлении российского малого инновационного предпринимательства, проявившиеся, в частности, в сокращении численности МИФ на 17 тыс. Это и предопределяет актуальность темы диссертационного исследования, усиливаемую недостаточной разработанностью в литературе инфраструктурно-финансовых аспектов проблемы.

Бесспорно, в погоне за большими деньгами, предприниматель рискует. Планирование дает возможность свести к минимуму возможные риски. Так, стратегия определяет поведение компании на рынке, а организационная структура дает понять, каким образом распределяются роли в компании и кто, собственно, за что отвечает… Причем тут стратегия, спросите вы? Ведь мы говорим исключительно об оргструктуре. Дело в том, что выбор организационной структуры основывается на стратегии компании.

Автореферат диссертации по теме"Развитие малого инновационного опыт развития инновационной деятельности в сфере малого бизнеса. .. независимость, упрощенная организационная структура и способность к.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В современном мире организационно-экономическая среда находится в условиях постоянных изменений и отсутствия стабильности, в следствие задача поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивого функционирования предприятий заметно усложнилась. В рамках современного производства становятся необходимы разработанные комплексы методов и созданный на их основе аппарат инструментов, позволяющие организовать информационную и организационную структуры предприятия таким образом, чтобы решение основных проблем приводило к увеличению его конкурентоспособности, что в дальнейшем предопределяло бы стабильные успехи любого предприятия.

В настоящее время, планирование приобретает жизненную необходимость для эффективного функционирования организаций. В современной, быстро меняющейся рыночной экономике невозможно получить положительные результаты, не планируя своих действий и не строя прогноз последствий. Осуществление любых предпринимательских идей требует создание бизнес-плана, в котором создается и обосновывается программа реализации в жизнь задуманных идей.

Главная черта бизнес-плана заключается в том, что он является базой системы, которая будет обеспечивать реализацию направлений, выбранных для функционирования организации. Он определяет положение предприятия, статус его подразделений, обосновывает и показывает существующие стратегические цели и оценивает шансы на успех и дальнейшее эффективное развитие. Бизнес-план — один из самых популярных и широко распространенных инструментов менеджмента организации в современной рыночной экономике, находящий применение во всех областях предпринимательской деятельности.

Он является основой маркетинговой, материально-технической, кадровой, финансовой политики ведения бизнеса, вне зависимости от масштабов, сферы деятельности и видов предпринимательства. Главная особенность современной экономики — быстрое моральное устаревание технологий и техники. Большинство применяемых на данный момент технологий могут быть заменены новыми или усовершенствованы.

Однако переход от старой технологии к более совершенной и более эффективной, практически во всех случаях требует значительных инвестиционных затрат: Одним из наиболее оптимальных путей к повышению эффективности производства — реализация инвестиционных проектов, но нельзя не учитывать, что инвестиционные затраты должны окупаться за приемлемый срок теми положительными изменениями в производственной деятельности, вызванные реализацией данного инвестиционного проекта.

Формы инновационного процесса

В экономическом развитии России особая роль принадлежит научно-технической и инновационной деятельности, в том числе формированию малого предпринимательства в сфере производства и реализации инноваций. Малое инновационное предпринимательство в настоящее время постепенно расширяет сферу своей деятельности при поддержке органов исполнительной власти, о чем свидетельствует опыт Московского региона, некоторых других регионов Российской Федерации, а также зарубежный опыт развития инновационной деятельности в сфере малого бизнеса.

Недостаточно исследованы и не сформулированы принципы управления малыми инновационными организациями в условиях конкуренции, с учетом современного состояния рынка инновационных товаров и услуг. Предпринимательские инновационные структуры заинтересованы в научно-техническом и информационно-методическом обеспечении, в предоставлении новых видов услуг, способствующих повышению уровня хозяйственной деятельности и выходу на рынки инноваций.

В этой связи объективно необходимыми являются совершенствование форм и способов стимулирования инновационной деятельности в малых организациях, обеспечение достаточного финансирования освоения инноваций и нововведений. В целях выработки экономических и организационно-управленческих решений требуется разработка новых научно обоснованных положений, и конкретных методических рекомендаций по стратегическим направлениям развития малого инновационного предпринимательства.

Малое инновационное предпринимательство связано с процессами за счет других направлений работы бизнес-инкубатора и его малых оргструктур.

Преимущества и значение малых инновационных предприятий и их типы 3. Преимущества и значение малых инновационных предприятий и их типы За последние 15—20 лет во многих странах мира начался переход от массового производства в рамках крупных промышленных комплексов и корпораций к небольшим промышленным структурам, к оперативному учету запросов потребителей, предъявляющих повышенные требования к качеству продукции и оказываемым услугам.

В этом переходе особая роль отводится МИП, что объясняется преимуществами их функционирования. К преимуществам малых инновационных предприятий, способствующим повышению эффективности внедрения нововведений с учетом особенностей современного производства, относятся: Малые инновационные предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньших капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные научные, трудовые и информационные ресурсы.

Собственники малых предприятий более склонны к сбережению и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации к достижению успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Малые инновационные предприятия лучше информированы об уровне спроса на местных локальных рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию значительному числу наемных работников.

Инновац. менедж вопр 4 к гос

В состав входят два независимых управления Адвокатура и Генеральная Инспекция , ряд функциональных департаментов и 4 специализированных департамента, возглавляемые заместителями управляющего по соответствующими направлениям. Агентство располагает 89 представительствами, расположенными в каждом штате, в крупнейших городах и в различных административных округах по всей территории страны и рядом специализированных подразделений, осуществляющих реализацию долгосрочных программ на федеральном, региональном и местном уровнях.

Важнейшую стратегическую роль играют управления Адвокатуры и Генеральной Инспекции. Деятельность этих управлений направлена на выработку предложений по совершенствованию государственной политики в отношении МСП, основанной на объективной оценке состояния этого сектора экономики и на анализе роли в развитии и поддержке МСП.

Кроме того, эти управления разрабатывают предложения по совершенствованию реализуемых программ и улучшению деятельности подразделений . Особенностью организационной структуры является тесное взаимодействие фактически независимых управлений Адвокатура и Генеральная Инспекция , и функциональных структурных подразделений, находящихся в иерархическом подчинении руководства .

К мотивам инновационного предпринимательства можно отнести [4, с. 75]: Организационная структура малого инновационного предприятия.

Организационные структуры поддержки инновационного предпринимательства С целью поддержки развития предпринимательских структур на этапе их становления во многих странах создают бизнес-инкубаторы. Бизнес-инкубатор — это организационная структура, целью которой является формирование благоприятных условий стартового развития малых предприятий через предоставление им комплекса услуг и ресурсов. Бизнес-инкубатор предоставляет следующие виды услуг: В зависимости от цели, особенностей региона и возможностей организаторов бизнес-инкубаторы могут быть следующих типов: Продолжительность пребывания предприятия в бизнес-инкубаторе, как правило, ограничивается 3 годами.

Считается, что после выхода из бизнес-инкубатора фирма должна достичь такого уровня самостоятельности, который обеспечивает ей эффективное функционирование. Организационные формы интеграции науки и производства Эффективными организационными формами сотрудничества промышленных предприятий и ВУЗов являются научно-технологические центры, технопарки и технополисы. Такие структуры способствуют созданию благоприятной среды для превращения научной идеи в уникальную конкурентоспособную научно-техническую продукцию.

Региональные научно-технологические центры РНТЦ являются средством формирования и осуществления региональной инновационной политики, направленной на обеспечение экономического развития региона. Технопарки научно-технические парки создаются промышленными компаниями вблизи университетов.

Глава 4Управление персоналом в научно-технических организациях

Организационные структуры инновационного менеджмента Организационные структуры инновационного менеджмента — это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Такими организациями являются инкубаторы бизнеса бизнес-инкубаторы и инкубаторы технологий. В различных литературных источниках инкубаторы называют по-разному: Как правило, процедура прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор предусматривает четыре основных этапа.

ственной поддержки малого бизнеса в России. Описание основных направлений деятельности. кир://ттт. Сведения об основных источниках финансирования для малых инновационных фирм Организационная структура.

Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма Выделяют четыре основные формы межфирменного сотрудничества: Научно-технические альянсы подразделяют на научно-исследовательские, создаваемые для реализации определенного научного проекта, и научно-производственные, создаваемые для разработки и производства новой продукции. Если в таком сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран, то альянсы становятся международными.

Создавая технологию вне жестких национальных границ, альянсы снижают влияние число страховых факторов, рисков, ограниченности ресурсов, жесткости государственного регулирования. Различают горизонтальные фирмы одной отрасли и вертикальные фирмы разных отраслей научно-технические альянсы. Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а после достижения результатов получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности.

В спектре организационных форм альянсы занимают промежуточную ступень между неформальной кооперацией и полным слиянием. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов альянса, либо специально назначенным координационным комитетом. Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта.

1.3. Организационные структуры инновационного менеджмента

Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм. Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах — путем приобретения акций новых фирм либо предоставлением кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции. Обычно это вложение средств в инновации с повышенной степенью риска. При этом финансирование осуществляют крупных компании, банки, государство, страховые, пенсионные фонды, физические лица. В отличие от других форм инвестирования данная форма обладает рядом специфических черт: Венчурные предприятия могут быть двух видов:

Организационная структура инновационного предпринимательства конкурентной реакции. Она имеет два яруса управления: верхний, состоящий из.

Представлена в схематичной форме организационная структура научно-инновационной сферы в России. Центральное место в ней занимают организации, осуществляющие инновационную деятельность, научные исследования и разработки. К числу научных организаций относятся все организации учреждения, предприятия , выполняющие исследования и разработки в качестве основной деятельности либо имеющие в своем составе подразделения, основной деятельностью которых является выполнение исследований и разработок, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности.

С точки зрения их специализации могут быть выделены научные организации, ведущие исследования преимущественно в той или иной области знаний общенаучного профиля или отрасли экономики отраслевого профиля. В России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Малый исследовательский бизнес начал формироваться в е годы.

НКО «Фонд развития инновационного предпринимательства»

Фирмы-инкубаторы являются одной из организованных форм активизации инновационной деятельности. Новые фирмы в рамках старых компаний Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования молодых компаний. Если в е и начале х гг. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.

В бухгалтерских книгах новая внутренняя фирма числится как филиал, но фактически является отдельной компанией со своим советом директоров.

Благодаря венчурному инвестированию малые инновационные фирмы не включены в большие интегрированные или сетевые структуры (бизнес- инкубаторы, Своеобразная гибкая организационная структура возникает на.

Типология научных организаций представлена в табл. Научная организация — организация учреждение, предприятие, фирма , для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в со ставе организации учреждения, предприятия, фирмы. Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности.

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Одной из важнейших проблем инновационного бизнеса является проблема финансирования. В решении этой проблемы участвуют организации, занимающиеся поддержкой инновационных фирм и предпринимателей.

13.2 Виды прибыли и методы её определения

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!